2020年，完成“脫貧”任務的(de)中國，開始邁入“共富”的(de)新賽道。在“共同富裕”目标和(hé)“第三次分(fēn)配”浪潮之下(xià)，企業如何秉承自願原則，更好地參與其中，在“公益”中實現“共益”，将成爲一個(gè)新的(de)課題。
快(kuài)速響應
在中央财經委“8·17會議(yì)”召開的(de)第二天，騰訊宣布增資500億元，啓動“共同富裕專項計劃”，投入鄉村(cūn)振興、低收入人(rén)群增收、基層醫療體系完善、教育均衡發展等民生領域。早在今年4月(yuè)，騰訊宣布啓動首期500億元資金的(de)“可(kě)持續社會價值創新”項目，主要投向基礎科學、教育創新、碳中和(hé)、FEW（食物(wù)、能源與水(shuǐ)）、養老科技和(hé)公益數字化(huà)等領域的(de)前瞻性探索。
至此，騰訊已連續規劃投入1000億元資金，按照(zhào)當天披露的(de)半年報，超過今年上半年實現的(de)淨利潤903.54億元。騰訊對(duì)此表示，将充分(fēn)發揮企業在“三次分(fēn)配”中的(de)主觀能動性，在增進社會福祉、助力共同富裕方面進行持續探索。
不僅是騰訊，多(duō)家企業也(yě)紛紛響應“共同富裕”号召。8月(yuè)24日，拼多(duō)多(duō)宣布董事會批準了(le)一項100億元的(de)農業科技研究專項基金，解決農業部門和(hé)農村(cūn)地區(qū)面臨的(de)關鍵問題。
8月(yuè)30日，吉利控股集團發布共同富裕計劃細則，其中包括實行股權獎勵計劃，讓更多(duō)員(yuán)工分(fēn)享企業發展成果。吉利汽車董事會共批準3.5億股額度，首批1.67億股向1萬多(duō)名員(yuán)工授予，按當日收盤價計算(suàn)，市值約爲45億港元。
9月(yuè)2日，阿裏巴巴啓動“阿裏巴巴助力共同富裕十大(dà)行動”，将在2025年前累計投入1000億元，助力共同富裕。爲促進十大(dà)行動落地，阿裏将成立一個(gè)專門的(de)常設機構。
“浙江民企占比很高(gāo)，高(gāo)科技企業相對(duì)較多(duō)，他(tā)們參與共同富裕的(de)過程，并不隻是捐錢，而是結合了(le)自身優勢，從不同方面對(duì)共同富裕作出貢獻。”浙江大(dà)學共享與發展研究院院長(cháng)李實告訴《中國慈善家》，浙江省的(de)4個(gè)智庫聯盟中也(yě)包括企業聯盟，它們爲實現共同富裕發揮著(zhe)特有的(de)作用(yòng)。
“從政府角度，也(yě)希望企業能夠有更多(duō)的(de)參與，爲浙江省的(de)共同富裕獻計獻策，同時(shí)能做(zuò)出一些實際的(de)行動。”李實說。
而在關鍵時(shí)點的(de)表态，也(yě)能看出企業的(de)戰略傾向和(hé)布局。8月(yuè)30日，美(měi)團CEO王興在财報後的(de)電話(huà)會上稱，“共同富裕本身就植根于美(měi)團的(de)基因中”。王興曾于6月(yuè)将所持的(de)10%股票(piào)劃轉個(gè)人(rén)基金，計劃投入公益，價值約160億元。9月(yuè)6日，劉強東将京東集團總裁的(de)位置交給徐雷，并表示自己将把更多(duō)時(shí)間投入到長(cháng)期戰略設計、年輕人(rén)才培養和(hé)鄉村(cūn)振興事業中。
今年5月(yuè)，中共中央、國務院出台《關于支持浙江高(gāo)質量發展建設共同富裕示範區(qū)的(de)意見》，要求到2035年，浙江省高(gāo)質量發展取得(de)更大(dà)成就，基本實現共同富裕。
在阿裏巴巴的(de)千億公益預算(suàn)中，有200億元的(de)共同富裕發展基金，助推共同富裕示範區(qū)建設。阿裏巴巴集團合夥人(rén)，公益事業群總裁胡曉明(míng)在不久前接受《财新》采訪時(shí)表示，共同富裕基金将首先在浙江省的(de)26個(gè)重點關注山區(qū)縣落地，重點用(yòng)于消除城(chéng)鄉收入差别，包括對(duì)26個(gè)縣産品的(de)重新定位和(hé)升級。
那麽，這(zhè)筆捐贈的(de)受益對(duì)象，究竟是當地老百姓，還(hái)是地方政府？
上海複恩社會組織法律研究與服務中心理(lǐ)事長(cháng)陸璇認爲，關鍵還(hái)是要看200億元如何使用(yòng)，是全部劃歸财政，還(hái)是有一些項目設計、科學實施。浙江作爲東部發達地區(qū)，在共同富裕話(huà)題上，依然有很多(duō)的(de)公益項目可(kě)以探索。
“企業參與共同富裕，最大(dà)的(de)貢獻就是把企業做(zuò)好，而不在于捐多(duō)少錢。”李實認爲，實現共同富裕，是要解決民生的(de)問題，解決就業的(de)問題，解決發展不平衡的(de)問題，在很大(dà)程度上，企業如果發展得(de)好，能夠不斷增加就業，對(duì)經濟增長(cháng)作出貢獻，就已經盡到了(le)企業的(de)本分(fēn)。
因此，怎樣能夠保持企業創新的(de)活力，能夠不斷的(de)發展，不斷吸收就業，特别是要吸收一些高(gāo)質量的(de)就業，從而給企業的(de)員(yuán)工增加收入，提供更好的(de)社會保障，才是企業參與共同富裕的(de)主要方向。“如果每一個(gè)企業都能做(zuò)好，政府的(de)壓力也(yě)會大(dà)大(dà)減少。”李實說。
2021年9月(yuè)9日，上海，南(nán)京東路地鐵站換乘通(tōng)道内螞蟻集團與多(duō)個(gè)機構合作展開的(de)公益活動廣告格外引人(rén)關注。圖/IC
不僅僅是出錢
《中國慈善家》梳理(lǐ)近年來(lái)胡潤慈善榜發現，企業家捐贈多(duō)集中在教育、社會公益、扶貧、赈災、醫療等領域，傳統公益中的(de)扶危救困依然是企業捐贈的(de)主要方向。
“如果企業隻是出錢捐款，沒有将公益、社會責任與企業發展戰略聯系在一起，進行科學的(de)規劃，那麽無法發揮捐贈資金的(de)最大(dà)效益，對(duì)社會而言也(yě)是一種資金的(de)浪費。”上海複恩社會組織法律研究與服務中心理(lǐ)事長(cháng)陸璇說。
陸璇認爲，企業本身有主營業務的(de)優勢，從業務層面，能夠給利益相關方很多(duō)的(de)支持。對(duì)于一些政府暫時(shí)顧及不到的(de)社會領域，企業慈善和(hé)民間力量可(kě)以先做(zuò)社會創新，再逐步納入社保或政府購(gòu)買服務。
此外，但在一些針對(duì)社會痛點的(de)領域，社會企業與社會影(yǐng)響力投資可(kě)以先行。例如，社會創新項目做(zuò)好了(le)，或許就能吸引到影(yǐng)響力投資，創新的(de)資金也(yě)有了(le)來(lái)源。
實際上，針對(duì)共同富裕的(de)内涵，到底是公益更多(duō)，還(hái)是産業更多(duō)？阿裏巴巴在集團内部曾展開多(duō)次討(tǎo)論，最終得(de)出結論，國家要的(de)共同富裕是高(gāo)質量的(de)發展，是做(zuò)大(dà)蛋糕，分(fēn)好蛋糕。“阿裏巴巴作爲一個(gè)産業平台和(hé)生态體系，應該可(kě)以有所作爲。” 胡曉明(míng)在接受《财新》采訪時(shí)說。
胡曉明(míng)透露，千億預算(suàn)中，800億元是與産業結合的(de)行動計劃，圍繞科技創新、經濟發展、高(gāo)質量就業、弱勢群體關愛(ài)等方向，主要是助力包括加大(dà)科技投入，扶持欠發達地區(qū)數字化(huà)建設；扶持中小微企業成長(cháng)；助推農業産業化(huà)建設；支持中小企業出海；助力高(gāo)質量就業；幫助提高(gāo)靈活用(yòng)工群體的(de)福利保障；促進城(chéng)鄉數字生活均等化(huà)；縮小數字鴻溝，加強弱勢人(rén)群服務與保障；支持基層醫療能力提升等具體行動。
“傳統的(de)慈善在發展過程中，其實有一個(gè)很大(dà)的(de)症結，就是基礎設施的(de)問題沒有解決。” 中央民族大(dà)學基金會研究中心執行主任李健指出，如果想幫助一個(gè)村(cūn)的(de)村(cūn)民緻富，傳統的(de)慈善是送米面糧油送錢，但依然解決不了(le)貧窮的(de)問題。不如拿這(zhè)筆錢給村(cūn)子修一條路，村(cūn)裏的(de)人(rén)出去方便了(le)，外面的(de)人(rén)進來(lái)也(yě)方便，這(zhè)個(gè)村(cūn)的(de)資源就流動起來(lái)。
“基礎設施是慈善高(gāo)質量發展的(de)關鍵，所以阿裏巴巴、騰訊、拼多(duō)多(duō)這(zhè)些企業，在産業投入方面，抓住了(le)未來(lái)慈善行業的(de)方向。”李健說。
受疫情的(de)影(yǐng)響，這(zhè)兩年我國制造類、服務類的(de)企業都受到較大(dà)沖擊，在疫情常态化(huà)的(de)情況下(xià)，如果企業經濟效益不如以前，甚至大(dà)幅下(xià)降，參與公益慈善除了(le)出錢，還(hái)可(kě)以做(zuò)哪些事情？
“企業參與第三次分(fēn)配，除了(le)出錢，還(hái)可(kě)以出技術，或者是出人(rén)力。”李健說。
在選擇做(zuò)公益的(de)抓手上，一些互聯網企業延續自己的(de)垂直優勢，在自己擅長(cháng)的(de)領域做(zuò)公益立項，對(duì)于互聯網企業而言，有技術支持，也(yě)有成熟的(de)産業鏈。拼多(duō)多(duō)選擇助農，依托的(de)是其下(xià)沉市場(chǎng)的(de)實力；京東發展醫療健康，則是依托京東健康分(fēn)拆上市，以及強大(dà)的(de)物(wù)流優勢。
而互聯網和(hé)公益的(de)結合，也(yě)讓公益有了(le)廣泛參與性。阿裏的(de)95公益周，騰訊的(de)99公益日，都是利用(yòng)互聯網的(de)特性，讓公益成爲了(le)一場(chǎng)慈善的(de)狂歡和(hé)盛宴。
互聯網技術解決了(le)傳統公益很多(duō)的(de)痛點。互聯網企業做(zuò)線上公益平台，不但滿足了(le)企業社會責任和(hé)公益價值目标，更爲公益組織提供了(le)便捷，大(dà)大(dà)提高(gāo)募集資金效率，同時(shí)，互聯網也(yě)便于對(duì)捐贈信息及時(shí)公示，解決信息不透明(míng)的(de)難題。此外，區(qū)塊鏈技術的(de)運用(yòng)，則保證了(le)公益資金和(hé)項目的(de)可(kě)追蹤和(hé)可(kě)監督。
2020年9月(yuè)3日，騰訊99公益日發布會，在武漢客廳（原方艙醫院）舉行。騰訊副總裁程武等嘉賓上台，點亮“小紅花”，正式拉開2020年99公益日序幕。圖/IC
尴尬的(de)企業公益
在陸璇看來(lái)，一個(gè)企業要成爲“好企業”，參與第三次分(fēn)配或者社會責任，首先應該建立一個(gè)更清晰的(de)企業社會責任戰略，能夠界定清楚自己的(de)利益相關方，并對(duì)實質性議(yì)題進行投入。同時(shí)，利用(yòng)主營業務的(de)優勢去制定合理(lǐ)的(de)戰略,量化(huà)它的(de)社會價值目标，從企業社會責任的(de)五個(gè)維度，去做(zuò)更多(duō)的(de)有利于環境，有利于社區(qū)，有利于消費者的(de)事情。“如果一個(gè)企業連ESG都做(zuò)不好，就不是一個(gè)可(kě)持續發展的(de)企業。”
然而，很多(duō)企業在公益項目和(hé)慈善布局上缺乏戰略性，公益和(hé)企業發展的(de)聯系并不緊密，公益部門不創造利潤，隻知伸手要錢，往往缺乏持續的(de)資金支持，面對(duì)一些周期較長(cháng)的(de)公益項目，難以發揮其效益。因此，除了(le)設立公益基金，與專業的(de)社會組織、基金會合作之外，成立企業基金會，逐漸成爲企業家參與公益慈善的(de)新模式。
中國第一家由互聯網企業發起的(de)全國性非公募基金會出自騰訊。2007年6月(yuè)，在騰訊創立第9年，時(shí)任首席行政官陳一丹主導騰訊投入2000多(duō)萬元發起成立騰訊公益慈善基金會。據騰訊官網消息，集團每年向騰訊基金會捐出部分(fēn)利潤，截至2019年底，集團和(hé)員(yuán)工已分(fēn)别向騰訊基金會捐款約43億元人(rén)民币和(hé)6900萬元人(rén)民币。
四年後，2011年12月(yuè)，阿裏巴巴集團及子公司投入5000萬元發起成立阿裏巴巴公益基金會，承諾每年将阿裏巴巴集團營業收入的(de)3‰用(yòng)于公益事業，作爲基金會的(de)主要資金來(lái)源，因此也(yě)被稱爲“千三公益基金”。據《阿裏巴巴公益基金2019年度報告》，2019年度捐贈收入總額9113.8萬元，支出9842.6萬元。
值得(de)注意的(de)是，騰訊公益基金會發起人(rén)、榮譽理(lǐ)事長(cháng)陳一丹是騰訊主要創辦人(rén)之一，阿裏巴巴公益基金會理(lǐ)事長(cháng)孫利軍是集團合夥人(rén)。從基金會理(lǐ)事長(cháng)的(de)級别配置能看出企業對(duì)公益慈善的(de)重視，公益闆塊在集團内部享有很高(gāo)的(de)話(huà)語權，公益慈善和(hé)企業發展戰略息息相關，内化(huà)爲企業文化(huà)和(hé)價值觀。
實際上，這(zhè)種組織架構在一些國外知名企業中較爲常見，由一名副總級高(gāo)管負責企業社會責任，參與企業經營決策。這(zhè)種安排是基于所在國對(duì)企業社會責任的(de)重視，因爲一旦在社會責任方面出現問題，企業主營業務都會受到嚴重影(yǐng)響。正因爲如此，我們經常能看到，某國際知名品牌一旦被爆出血汗工廠，性别歧視，環境污染等問題，就會遭到消費者的(de)強烈抵制，還(hái)要面臨監管層的(de)重罰。
“如果一個(gè)制造了(le)社會問題的(de)企業，他(tā)們不去首先解決自己的(de)問題，而是做(zuò)其他(tā)的(de)公益，我認爲是不合适的(de)。”陸璇表示，如果企業在自身的(de)第一圈層，比如直接影(yǐng)響到的(de)消費者方面都有問題，很難讓人(rén)相信他(tā)們能做(zuò)好公益慈善。
這(zhè)些年來(lái)，中國的(de)慈善氛圍日益濃厚，逐漸形成向善的(de)文化(huà)。在陸璇看來(lái)，中國慈善文化(huà)相當複雜(zá)和(hé)多(duō)元，現階段中國企業社會責任的(de)發展還(hái)不夠，公益慈善在中國社會的(de)話(huà)語權依然不高(gāo)，因此，無論從社會層面，還(hái)是企業層面，公益慈善的(de)地位有待提升。
從企業角度，公益慈善也(yě)可(kě)以是一個(gè)社會價值共創的(de)過程，對(duì)于企業社會價值和(hé)品牌美(měi)譽度都有正面的(de)提升。因此，将企業社會責任、公益慈善與企業可(kě)持續發展戰略相結合，也(yě)是對(duì)股東和(hé)投資者的(de)交代。
李健經常參與一些企業基金會的(de)評估，很多(duō)企業基金會沒有專職人(rén)員(yuán)，主要功能隻是花錢走賬。在他(tā)看來(lái)，很多(duō)企業搞公益慈善，主要是爲了(le)維護政企關系，但如果直接投到政府的(de)項目，無法享受稅收優惠，而企業基金會讓這(zhè)一問題迎刃而解。“因此，今天我們看到企業慈善出現的(de)一些問題，背後原因就在于企業對(duì)公益慈善的(de)态度，如果基金會隻是企業一個(gè)附屬部門，獨立性和(hé)話(huà)語權自然不高(gāo)。”
但實際上，基金會都是單獨注冊的(de)，是獨立法人(rén)，所以企業還(hái)沒有意識到慈善公益對(duì)企業真正的(de)價值，而國外的(de)一些企業，則是将慈善當成企業戰略的(de)一部分(fēn)，不光(guāng)是未來(lái)要捐多(duō)少錢，而是将慈善作爲企業實現戰略目标的(de)重要手段，未來(lái)慈善要做(zuò)到什(shén)麽階段，對(duì)于企業戰略目标的(de)實現會有怎樣的(de)幫助等。“如果企業将慈善看作企業社會責任的(de)升級版，就應該非常重視公益慈善在整個(gè)企業目标實現中的(de)作用(yòng)，而不是僅僅把它當成一種邊緣化(huà)的(de)，可(kě)有可(kě)無的(de)一種方式。”李健說。
除了(le)邊緣化(huà)和(hé)話(huà)語權的(de)缺失，在一些中國的(de)民營企業中，企業捐贈和(hé)企業家捐贈往往混爲一談。在胡潤慈善榜的(de)統計中，會有意識将兩者分(fēn)開統計，但大(dà)多(duō)數時(shí)候很難區(qū)分(fēn)。
陸璇認爲，一小部分(fēn)企業的(de)慈善捐助行爲并非是從企業發展的(de)角度，而是爲了(le)滿足企業家個(gè)人(rén)的(de)精神需求和(hé)價值實現。因此，在捐款方向上，更多(duō)的(de)是憑借企業家個(gè)人(rén)的(de)喜好，可(kě)能會出現某個(gè)領域的(de)公益資源一擁而上，供需不平衡，加劇公益組織之間的(de)馬太效應。同時(shí)，在現代企業制度中，特别是對(duì)于公衆企業而言，用(yòng)企業資金爲企業家個(gè)人(rén)情懷買單，某種程度上可(kě)能會損害作爲中小股東的(de)投資人(rén)的(de)利益。
要解決這(zhè)個(gè)問題，在企業基金會之外，設立企業家個(gè)人(rén)名義的(de)基金會不失爲一個(gè)好辦法。在阿裏巴巴，除了(le)阿裏巴巴基金會，還(hái)有馬雲基金會，前者主要資助公益創投、環境治理(lǐ)、弱勢群體創就業、救災減災等公益項目，體現企業戰略和(hé)業務優勢。後者則開展一些教育領域的(de)捐贈，比如鄉村(cūn)教師項目等，滿足了(le)教師出身的(de)馬雲個(gè)人(rén)捐贈的(de)偏好。
從個(gè)人(rén)角度，相比一次性大(dà)額現金捐贈，股票(piào)捐贈方式一方面能避免企業在金融市場(chǎng)産生波動，同時(shí)被捐贈的(de)股票(piào)在投票(piào)權行使上，仍将依從捐贈人(rén)個(gè)人(rén)意志。因此，這(zhè)種方式成爲企業家群體中流行的(de)方式，馬克·紮克伯格、比爾·蓋茨都采取過此類捐贈方式。
“推”和(hé)“拉”
胡潤在發布2021年胡潤慈善榜時(shí)表示，按最近幾年财富創造的(de)速度，5年後中國應該能有十來(lái)個(gè)萬億級企業家，“這(zhè)些超級财富創造者絕對(duì)‘富可(kě)過三代’。财富如何傳承給後代，或是捐贈給慈善事業，是很多(duō)企業家在思考的(de)問題。也(yě)是一個(gè)全球性的(de)問題。”胡潤提出，中國高(gāo)淨值人(rén)群未來(lái)3年的(de)捐贈目标是總資産的(de)1%。
随著(zhe)共同富裕目标的(de)提出，如何鼓勵企業參與第三次分(fēn)配，擺在了(le)政策制定者的(de)面前。一些研究者建議(yì)開征房(fáng)産稅、遺産稅，如此，高(gāo)淨值人(rén)群在面臨财富代際轉移時(shí)，會面臨是将财富留給後代，還(hái)是做(zuò)慈善的(de)選擇。
這(zhè)在國外一些發達國家并不鮮見。美(měi)國聯邦遺産稅使用(yòng)超額累進制，起征點是100萬美(měi)元，稅率分(fēn)成18個(gè)等級，從18%到50%，遺産越多(duō)，稅率越高(gāo)。1987年，英國遺産稅的(de)個(gè)人(rén)起征點在7.1萬英鎊，随後起征點水(shuǐ)平逐年調高(gāo)，目前的(de)起征點爲32.5萬英鎊，稅率爲40%。日本采取繼承稅制，即根據各個(gè)繼承人(rén)繼承遺産數額的(de)多(duō)少課稅，是典型的(de)分(fēn)遺産稅制，稅率共分(fēn)13個(gè)檔次，從10%到70%，稅率最高(gāo)達70%。德國遺産稅制實行7級超額累進稅率，稅率從7%到50%不等。與之相對(duì)的(de)，這(zhè)些國家慈善機構的(de)稅率很低，基本都是象征性的(de)，比如1％左右。
在李健看來(lái)，鼓勵企業參與第三次分(fēn)配的(de)政策分(fēn)爲“推”和(hé)“拉”兩種，稅收手段主要是“推”，而“拉”則是鼓勵性的(de)政策，除了(le)諸如中華慈善獎這(zhè)類名譽之外，還(hái)可(kě)以在諸如稅收優惠、積分(fēn)落戶政策、政府資源讓渡等方面給予鼓勵和(hé)傾斜。
“實際上，我們還(hái)沒有建立起現代慈善的(de)文化(huà)觀念和(hé)價值體系。”李健表示，道德包含道德無損主義和(hé)道德利己主義，前者是贈人(rén)玫瑰手留餘香，後者是在幫助别人(rén)的(de)過程中得(de)到互惠。如果要求企業一定要無償做(zuò)慈善，對(duì)于企業來(lái)說是一筆巨大(dà)成本，很難鼓勵企業自願參與到第三次分(fēn)配中來(lái)，“從慈善角度，互利互助這(zhè)種方式才是我們應該提倡的(de)。”李健說。
可(kě)以預見的(de)是，随著(zhe)國家不斷強調第三次分(fēn)配的(de)作用(yòng)，公益闆塊在中國企業戰略布局中的(de)地位或越來(lái)越重，對(duì)公益專業化(huà)的(de)需求越來(lái)越大(dà)。而目前中國公益組織的(de)專業人(rén)才極度缺乏，從業人(rén)員(yuán)的(de)薪資待遇較低，專業度較高(gāo)的(de)社會組織不多(duō)，以至于企業在捐款時(shí)，可(kě)選擇性不高(gāo)。
這(zhè)也(yě)使得(de)慈善捐贈缺乏市場(chǎng)化(huà)配置，大(dà)量的(de)捐贈資源重複投向某一領域，形成資源的(de)浪費。
“整個(gè)慈善領域沒有實現類似市場(chǎng)化(huà)的(de)配置方式，”陸璇表示，要解決這(zhè)個(gè)問題，需要真正放開慈善市場(chǎng)，允許更多(duō)的(de)慈善組織進入這(zhè)一領域，“現在的(de)問題是，放水(shuǐ)養魚這(zhè)個(gè)過程還(hái)沒做(zuò)，就已經開始嚴管，導緻慈善組織的(de)供給側不足。”
在陸璇看來(lái)，捐贈人(rén)如果不是爲了(le)某種營銷目的(de)，不是爲了(le)維系政府關系的(de)目的(de)，都會關心資金的(de)去向與實際效果。所以那些比較成熟的(de)，信譽度、專業度較高(gāo)的(de)社會組織就會脫穎而出。捐贈人(rén)将錢捐給這(zhè)些組織，發現做(zuò)得(de)很好，就會繼續捐，這(zhè)個(gè)組織就會發展得(de)越來(lái)越好。“但現在的(de)問題是，慈善市場(chǎng)有太多(duō)的(de)限制，導緻慈善組織的(de)供給不足，優秀的(de)組織數量少，捐贈人(rén)拿著(zhe)錢卻不知道捐給誰。所以要鼓勵第三次分(fēn)配，還(hái)需要創造良好寬松的(de)環境，政府一方面要放權，一方面要讓利，真正放開慈善市場(chǎng)。”
2017年11月(yuè)1日，貴州省銅仁市碧江區(qū)漾頭中心小學夢想中心，該中心由參與99公益日捐贈活動的(de)愛(ài)心企業籌款資助，以支持學校開展夢想課程，推廣素質教育，助力學生們的(de)夢想起飛(fēi)。圖/CNSPHOTO
“我們還(hái)要糾正一個(gè)觀念，就是公益的(de)非營利性。”陸璇表示，目前很多(duō)中國的(de)企業基金會隻是被動地接受企業股權或資金捐贈的(de)部門，極少會去做(zuò)真正的(de)“基金”。但在國外，一些成功的(de)企業基金會相對(duì)獨立，不僅僅是扮演公益慈善引擎角色的(de)資助型基金會，同時(shí)也(yě)是金融市場(chǎng)裏面的(de)一個(gè)合格的(de)機構投資人(rén)，保值增值收入已經成爲基金會重要的(de)可(kě)持續的(de)資金來(lái)源。
1936年，福特汽車創始人(rén)亨利·福特的(de)兒(ér)子愛(ài)德索爾·福特捐資2.5萬美(měi)元在美(měi)國成立了(le)福特基金會。基金會既不接受捐款，也(yě)不募款，福特父子去世後，其贈與（包括股票(piào)等）使福特基金會成爲當時(shí)最大(dà)的(de)基金會，而那筆初始資金和(hé)福特父子的(de)遺贈就是福特基金會的(de)全部資産。
從創立起，福特基金會就是用(yòng)這(zhè)些資産的(de)投資收益維持著(zhe)基金會的(de)運轉和(hé)發展，目前已經有大(dà)概140億美(měi)元的(de)規模。據福特基金會項目官員(yuán)谷青介紹，按照(zhào)美(měi)國法律規定，基金會每年至少需要花掉本金的(de)5%用(yòng)于公益慈善的(de)目的(de)。本金的(de)另外95%就繼續投資到市場(chǎng)中去。
谷青表示，在福特基金會的(de)資金使用(yòng)方式中，一種是隻追求社會回報，不求任何财務回報的(de)資金使用(yòng)方式，即項目資助，也(yě)是目前基金會最主要的(de)資金使用(yòng)方式。此外，也(yě)有既追求社會回報，也(yě)追求财務回報的(de)雙底線投資。“福特基金會的(de)投資團隊盡最大(dà)努力保證本金穩定增長(cháng)下(xià)去，讓它的(de)收益持續不斷維持基金會運作，實現其在全球範圍内促進公平發展的(de)宗旨和(hé)目标。”
“我們應該創造一個(gè)更合理(lǐ)、更寬松的(de)環境，讓企業自主選擇做(zuò)怎樣的(de)慈善。畢竟在市場(chǎng)經濟條件下(xià)，應該将做(zuò)慈善的(de)權力留給企業捐贈人(rén)自己判斷。”陸璇說。
